岩崎夏海《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜克拉》

別把這本書當做是棒球小說來看，因為棒球沒有這麼簡單，我相信透過書裡小南的管理操作模式，的確是可以幫助球隊進步的，但不太可能在一年之內就有如此鉅大的成長，更何況故事裡棒球隊的成長不只是在球技上，還包括球員心靈上、甚至是與學校其他社團的合作、回饋社會等等。

但是換個角度，以管理書來看，就不得不佩服這本書的魅力了。看慣了大眾文學的讀者要回頭來讀管理方面的書籍，本來就很硬，更何況要讀懂彼得．杜拉克幾乎完全偏理論的教科書，他的書就算是管理學系方面的學生讀起來都不見得好消化，一般讀者恐怕得一句一句地來推敲了。


但是這本書卻把理論中的一部分切成一小塊、一小塊的段落，雖然這些段落單獨讀起來也不是那麼容易理解，但每一段搭著實例來對照，就簡單得多了，比較神奇的是，佐證這些理論的實例，串起來之後，竟成了甲子園高校棒球的奮鬥成功史。要知道，棒球在日本有多生活化，甲子園高校棒球有多熱血，枯燥乏味的管理學理論竟然能夠套用在這樣的背景中。

以市場反應來看，這本書效果相當驚人，而且也贏得了口碑，銷售量超高，有大眾讀物的特色、卻又可以做為教科書。能夠「大成功」的關鍵就在於企劃，要寫好這本書，文筆、文字觸感是其次，點子、巧思、以及理論切入故事情節的方式才是最重要的，能夠辦得到，也許跟作者本身是AKB48的企宣人員有關。我不曉得故事裡有沒有實例引用理論不恰當的部分，但就社會反應來看，似乎是還好，就算有衝突，應該也不離譜。


沒沒無名的棒球隊在一年內就打進夏季甲子園大賽，情節或許太過於夢幻，但書裡對於日本棒球文化與特性的著墨點還是不少。「經理」這個名字在美國大聯盟不只是是球隊的總教練，意義就在於這個角色除了負責通盤訓練之外，更重要的是如何調兵遣將、運籌維幄，手下掌握的包括選手、教練團等等，日本職棒則以監督來稱呼，意思也差不多。

但是高校棒球的模式卻不太一樣，「經理」的角色多半由女生來擔任，而且負責的多半是一些雜務，有些球隊的經理還會負責情蒐、或是一些事務性的工作，這個角色的工作範圍其實彈性很大，有可能只是什麼事都不做的活招牌，也有可能涉入球隊運作，畢竟棒球隊再專業，也還算是高中社團的一部分，由學生來主導管理的工作本來就是天經地義的。

書裡對於甲子園棒球賽的陋習也提到了不少，觸擊太多、投太多壞球都是，這兩個缺點的確是整個日本棒球文化最嚴重、且最不知變通的傳統，即使到了最頂級的職棒也倖免不了。不過，書裡所提及「不要投引誘性的壞球」我抱持著懷疑的態度，因為引誘性的壞球對投手來說是必要的，這樣的壞球通常很接受好球帶，甚至被判成好球都有可能，這種好壞邊緣的球路一直到職棒都是投手重要的武器。

如果書裡說的是「不要投明顯的壞球」，那就說得過去了，在這樣的前提下，減少投手的用球數，在王牌投手消耗量特別大的高校棒球中，的確有助於提昇競爭力。這部分就不知道是翻譯得不妥當、還是作者沒有說清楚了...